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Coexistez avec moins de stress

Le coût des conflits en milieu de travail va bien au-delà de vos états financiers. Les conflits pèsent sur tout le monde et ont un impact négatif sur la productivité et le moral des équipes.

De nombreux employeurs sont prompts à accuser la COVID-19 d’être la cause du stress au travail, mais la pandémie ne fait qu’ajouter du stress à des fondations qui n’ont jamais été solides. Elle nous fait voir des choses qui n’ont jamais été pleinement fonctionnelles et des problèmes que nous avons ignorés pendant des années.

Et si vous pouviez apprendre à gérer les conflits et à diriger de manière à améliorer l’interaction au sein de l’équipe afin que chacun coexiste en harmonie et donne le meilleur de lui-même… le tout indépendamment des facteurs de stress externes?

Je propose des formations personnalisées sur la neuroscience de la communication et de la connexion.

L’ensemble de mon travail est guidé par mon modèle éprouvé de compétences fondamentales en communication en matière de leadership.

Bien que chaque client reçoive une version unique de ce programme, voici un exemple de ce à quoi il pourrait ressembler:

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MODULE UN: Se connaître soi-même

Nous commençons par explorer l’impact de la gestion par l’autorité. Le conflit est toujours une lutte entre des intérêts opposés, mais il persiste lorsqu’il y a un déséquilibre de pouvoir. Dans ce module, nous réfléchissons à votre style de leadership naturel, à la manière dont les narratifs sociaux intériorisés l’influencent, et à comment diriger de manière à obtenir ce que vous souhaitez pour vous et vos équipes.

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MODULE DEUX: Gérer les réactions

Nous nous penchons ici sur la neuroscience du cerveau en situation de stress et sur la manière dont elle influence la façon dont nous communiquons avec les autres. Vous apprendrez à gérer les réactions, et non les émotions, ce qui change radicalement la donne. Vous commencerez à reconnaître qu’il s’agit là du fondement de la réussite dans les interactions difficiles et vous développerez les compétences nécessaires pour y parvenir.

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MODULE TROIS: Comprendre les autres

C’est ici que nous cessons de voir les autres à travers notre propre vision du monde pour chercher à comprendre qui ils sont vraiment et ce qui motive leurs comportements. Plutôt que d’essayer de faire changer les autres, nous apprenons à gérer la différence à partir d’un lieu de curiosité et de confiance. Et nous apprenons à laisser tomber le jugement. Vous repartirez avec les compétences nécessaires pour vous aider à gérer les conversations les plus inconfortables.

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MODULE QUATRE: Adapter le leadership

Les personnes difficiles de votre équipe ne sont pas un problème à régler. Ce module présente une approche individualisée du leadership qui vous permet d’optimiser les forces et soutenir les faiblesses de .  Dans ce module, vous apprendrez les facteurs qui influent sur les conflits au sein de l’équipe et les problèmes de rendement, afin de mieux les gérer. Vous apprendrez  à naviguer entre gérer avec soutien et empathie et pouvoir fixer des limites. Tout en affinant les compétences plus nuancées acquises dans les modules précédents, vous apprendrez à adapter votre style de leadership selon la situation. Ceci fera en sorte que, quelle que soit la personne que vous dirigez ou la situation dans laquelle vous vous trouvez, tout le monde vous suive. 

Ce n'est vraiment que la pointe de l'iceberg!

Pour discuter de la façon dont nous pouvons élaborer un programme de formation personnalisé afin que tous les membres de votre organisation puissent coexister avec moins de stress, prenez rendez-vous pour un appel découverte dès aujourd’hui.

Si vous avez besoin d’un peu de soutien pour y arriver, Emploi Québec offre un programme qui peut subventionner jusqu’à 50% du coût de cette formation pour les petites et moyennes entreprises.